Karar Künyesi
Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu’nda hedeflerin, amaçların gerçekleştirilebilmesine yönelik spesifik ve ölçülebilir alt amaçlar; performans göstergelerinin ise gerçekleşen sonuçların önceden belirlenen hedefe ne ölçüde ulaşıldığının ortaya konulmasında kullanılan araçlar olduğu belirtilmiştir. Dolayısıyla, hedef ve göstergelerin amaçlar ile ilgili olması gerekmektedir.
Pursaklar Belediyesinin 2017-2019 yıllarına ait Stratejik Planı’nda 16 hedefin stratejik planda belirlenen amaçlarla, 16 performans göstergesinin ise belirlenen hedeflerle ilgili olmadığı görülmüştür. Ayrıca, ilgili olmadığı düşünülen bazı hedeflere başka amaçlar altında yer verilmesinin daha uygun olacağı kanaatine varılmıştır. Bu hedef ve performans göstergelerinden bazıları aşağıda yer alan tablolarda gösterilmiştir:
Tablo 2: Amaçla İlgili Olmayan Hedefler ile Hedeflerle İlgili Olmayan Göstergeler ve Başka Amaç Altında Yer Verilmesi Gerektiği Düşünülen Göstergeler
Amaç 1: Kurumsal Etkinliğin Artırılması Hedef 1.11: Belediye olarak taraf olduğumuz dava dosyalarındaki başarı oranı bir önceki dönemin altına düşürülmeyecektir. |
Amaç 2: Kentsel Gelişimin ve Dönüşümün Tamamlanması Hedef 2.8: Kamu Yönetimi Alanında Meydana Gelen Yapısal Dönüşümleri Yönetebilmesi veya Değişimlere Ayak Uydurabilmesi İçin Eğitim İhtiyaçları ve Öncelikleri Dikkate Alınarak İlgili Personele Eğitimler Düzenlenmesi |
Amaç 6: Yönetim Kalitesinin İyileştirilmesi Hedef 6.2: Pursaklar Kent Konseyi Tarafından Oluşturulan Çalışma Gruplarına Yönelik 2019 Yılı Sonuna Kadar 10 Kez Etkinlik Düzenlenmesi |
Hedef 3.5: Hemşerilerimizin Mutlu Anlarının Paylaşmak Performans Göstergesi 3.5.3: Evlenme kütüklerinin ve evlenme salonunun dijitalizasyonunun sağlanması |
Hedef 4.1: Harcamaları Kontrol Altına Almaya Dönük Önlemler Geliştirip 2015 Yılından İtibaren Bu Önlemleri Uygulamak Performans Göstergesi 4.1.5: 2017 yılı sonuna kadar her türlü teknolojik imkânlarla tahsilât oranının artırarak ve diğer işlemlerin online hale getirerek 2019 yılı sonuna kadar tahakkuk tahsilât oranını %90’a çıkarılması ve mükelleflerin belediye birimlerine gelmeden bütün iş ve işlemleri elektronik ortamda yapmalarını sağlanması. |
Amaç 2: Kentsel Gelişimin ve Dönüşümün Sağlanması Hedef 2.9: Halkımıza daha iyi hizmet vermek ve tüm belediye işlemlerinin tek bir çatı altında toplanması için Pursaklar’ın çağdaş ve yenilikçi kimliğe uygun Selçuklu Mimarisi ile tasarlanmış kullanışlı hizmet binası yapılması. Hedefin Dahil Edilmesi Gerektiği Düşünülen Amaç: Kurumsal Etkinliğin Artırılması |
Amaç 6: Yönetim Kalitesinin İyileştirilmesi Hedef 6.4: Uygun Koşullarda, Etkin Bir Denetim Hizmeti Sunabilmek İçin 2019 Yılı Sonuna Kadar Zabıta Müdürlüğünün Teşkilatlandırılmasını Sağlamak. Hedefin Dahil Edilmesi Gerektiği Düşünülen Amaç: Kurumsal Etkinliğin Artırılması |
Hedef 6.5: Zabıtanın Halkla İlişkilerde İmajını İyileştirerek Performansını En Verimli Düzeye Ulaştırmak. Hedefin Dahil Edilmesi Gerektiği Düşünülen Amaç: Kurumsal Etkinliğin Artırılması |
Kamu idaresi cevabında; “Belediyemizin 2017-2019 Stratejik Plan çalışması kısıtlı bir eğitim ve personel kaynağı tarafından hazırlandığından dolayı hedef, amaç ve göstergelerin tespitinde bulguda bahsedilen uyumsuzluk oluşmuştur. Bu durum ile ilgili mevcut stratejik planda düzenleme yapılamayacağından dolayı, bundan sonraki stratejik plan çalışmasının Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu ve Belediyeler İçin Stratejik Planlama Rehberinde belirtilen şekilde hazırlanmasına dikkat edilecektir.” denilmektedir.
Sonuç olarak kamu idaresi bulguya katılmakta olup mevcut stratejik planda düzenleme yapılamayacağından dolayı, bundan sonraki dönemde yapılacak stratejik plan çalışmasının Kamu İdarelerinde Stratejik Planlama Kılavuzu ile Belediyeler İçin Stratejik Planlama Rehberi’nde belirtildiği şekilde hazırlanmasına dikkat edileceğini bildirmiştir. Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu’na göre, stratejik planda yer alan hedef ve göstergelerin amaçlar ile ilgili olması gerekmektedir.