Balıkesir Büyükşehir Belediyesi 2018 yılı Faaliyet Raporunun incelenmesi sonucunda, Stratejik Planda gerçekleştirilmesi planlanan bazı hedeflere Performans Programı ve Faaliyet Raporunda yer verilmediği görülmüştür. Kamu İdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmeliğin 18’inci maddesinde, performans bilgileri başlığı altında, idarenin stratejik plan ve performans programı uyarınca yürütülen faaliyet ve projelerine, performans


programında yer alan performans hedef ve göstergelerinin gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerine, diğer performans bilgilerine ve bunlara ilişkin değerlendirmelere yer verileceği belirtilmektedir. Bu bağlamda, Performans Programında yer aldığı halde, Faaliyet Raporunda yer verilmeyen performans hedef ve göstergelerine dair örnekler aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

Tablo 3: Performans Programında Yer Aldığı Halde Faaliyet Raporunda Yer Verilmeyen Performans Hedef ve Göstergeler


Stratejik Alan 1: Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

A1

Büyükşehir Belediyesinin İletişim Hizmetlerini Güvenli Ve Sağlıklı Bir Şekilde Gerçekleştirmek

H1

Büyükşehir Belediyesinin Alt Yapısını Güçlendirme

H2

Parklarda Güvenliğin Sağlanmasına Katkıda Bulunmak

H3

Merkez İle İlçelerin Güvenli İnternet Bağlantısının Sağlanması

H4

Yazılımların Güncel Tutulması

H5

Arşive Erişimin Güvenli Ve Kolay Ulaşımın Sağlanması

H6

Büyükşehir Bünyesinde Güvenli Çıktı Alınması

H7

Büyükşehir Bilgi İşlem Sistemlerinde Kullanılan Yazılım Ve Donanımların Bakım Anlaşmaları

H8

Bilgi İşlem Dairesi Bünyesinde Destek Elemanı Olan Şirket Personeli İstihdamı

Stratejik Alan 3: Destek Hizmetleri Daire Başkanlığı

A2

Destek Hizmetleri Daire Başkanlığının Gerek Personel Gerekse İşsel Donanım Olarak Yeterli Hale Gelmesini Sağlamak

H3

Birimlerden Gelecek İhale Taleplerini Sonuçlandırmak

Stratejik Alan 4: Etüt ve Projeler Daire Başkanlığı


A1

Sahil ve çevreyi koruyup kontrol Ederek, sahil ulaşımını etkin şekilde sağlayıp, sahil

çevresinin olumsuz yönde etkileyecek unsurları yok ederek, sağlıklı, temiz, yaşanabilir bir sahil bandı oluşmasını sağlamak.

H1

Balıkesir Büyükşehir Belediyesi sorumluluk alanında bulunan plajların temizlenmesi, rekreasyon

çalışmasını yapmak.

H2

Kıyı Master Planı ile İmar ve Kıyı Kanunlarına uygun olarak Hâlihazır harita, jeolojik etüt, imar

planı ve imar planı uygulamasını yapmak, yaptırmak.

H3

Sahil Atık yönetimi faaliyetlerinin geliştirilmesi


H4

Suyolu taşıtları ile toplu taşıma sistemlerinin sürekli faal, temiz, konforlu ve düzenli sefer

yapmalarını sağlamak için gerekli denetimleri yaparak tedbirleri almak, liman iskelelerin onarımını, sökümü yapmak.

Stratejik Alan 5: Emlak ve İstimlak Daire Başkanlığı


A1

Belediye Taşınmazlarından İmar Planı İçinde Olanların İmar Planına Göre Parselasyon Planlarının Yapılması ve İmar Planındaki Kullanım Amacına Uygun Olarak Belediye Gelirlerinin Arttırılması, İmar Planı İçinde Umumi Hizmetlere Ayrılan Alanlardaki Maliye Hazinesine Ait Parsellerin 3194 Sayılı İmar Kanunu’nun 11’inci Maddesine Göre Terklerinin

Yapılarak Yöre Halkının Hizmetine Sunulması

H1

İstimlak Çalışmalarında Artan İvme İle Başarı Sağlamak, İş Verimini Yükseltmek

Stratejik Alan 10: İtfaiye Daire Başkanlığı

A1

Balıkesir İl Genelinde İtfaiyenin Etkinliğini Artırmak

H1

Hizmet Binalarını İtfaiye Standartlarına Uygun Hale Getirmek

H2

Donanımlı ve Teknolojik Bir İtfaiye Oluşturmak


H3

Ulusal ve Uluslararası Kuruluşlar ile İşbirlikleri Geliştirerek Yangından Korunma ve Hazırlanma

Konusunda Bilinç Düzeyini Yükseltmek

Stratejik Alan 13: Kültür ve Sosyal İşler Daire Başkanlığı

A1

Katılımcılığı Esas Alarak Balıkesir'i Kültürel ve Sportif Cazibe Merkezi Yapmak ve Kentin Sosyo-Ekonomik Gelişimine Katkıda Bulunmak

H4

Kardeş Şehir İlişkilerinin Etkinleştirilmesini Sağlamak

H5

Kent Konseyi Çalışmalarını Etkinleştirerek Önerilerin Değerlendirilmesini Sağlamak

H8

İlimizde İstihdamın Artırılmasına Yönelik Faaliyetler Gerçekleştirmek

Stratejik Alan 16: Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı


A1

İlimizin geleceğine yönelik stratejik amaç ve hedefler belirleyerek, kurum stratejik planını hazırlamak, izlemesini, değerlendirmesini yaparak, sonuçları hakkında gerekli önlemlerin alınmasını sağlamak ve raporlar düzenlemek, performans esaslı bütçeleme sisteminin diğer unsurları performans programı ve faaliyet raporunu hazırlamak, iç kontrol sistemini kurarak takibini sağlamak, İdarenin kurumsal gelişimine katkıda bulunup, yatırım programını

hazırlayarak izlemek ve sonuçlarını raporlamak.

H1

İç kontrol sistemini risk esasını benimseyerek kurumsal kimliğimiz doğrultusunda etkinleştirmek ve

yaygınlaştırmak,

H2

Stratejik yönetim sürecini etkinleştirmek ve kurumsal gelişime katkı sağlayarak iş yöntemleri

geliştirmek,

H3

Belediyemizin iştiraki ve hissedarı olduğu Şirket, İştirak ve Bütçe İçi İşletmelerin karlılık ve

verimlilik esasına göre idaresi, planlanması ve işletilmesini sağlamak.

H4

Hibe programlarından destek sağlamak


Kamu idaresi cevabında; Bundan sonraki Faaliyet Raporunun hazırlanması sürecinde, bulguda belirtilen hususun dikkate alınarak işlem yapılacağı belirtilmiştir..


Sonuç olarak İdare, bulgumuz doğrultusunda işlem yapılacağını belirtmiştir. Bulgu konusu hususun devam edip etmediği gelecek denetimlerde takip edilecektir.


Kararla ilgili sorunuz mu var?